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　　面對嚴(yán)峻的市場形勢，今年以來，陳蠻莊煤礦緊緊圍繞“抓三場、增三量、降三耗、提雙效”工作思路，全力以赴，聚力攻堅，大打扭虧攻堅戰(zhàn)，呈現(xiàn)出逐月減虧800萬元的良好態(tài)勢，一季度累計減虧2400萬元。

　　該礦突出加強(qiáng)采場、煤場、洗煤廠管理，優(yōu)化采場設(shè)計，加強(qiáng)設(shè)備管理，完善洗煤工藝，嚴(yán)控各項指標(biāo)，提質(zhì)降本增效。今年1至3月份，原煤量、精煤量、銷量逐月攀升。同時，完善材料、電耗、技術(shù)管理制度，將各項成本指標(biāo)分解到單位、人頭，獎優(yōu)罰劣，調(diào)動全員降本提效的壓力感和責(zé)任心。2月份，通過優(yōu)化巷道設(shè)計，節(jié)支570萬元。3月份，在噸煤價格較年初下降60元的基礎(chǔ)上，完成了集團(tuán)公司下達(dá)的盈虧指標(biāo)。在煤炭市場的寒流中，陳蠻莊煤礦干部員工堅定信心，自我加壓，攻堅克難，源頭增產(chǎn)，龍頭增銷，降本治虧，呈現(xiàn)良好發(fā)展態(tài)勢。

　　“山高人為峰，事不避難，知難不難。條件是創(chuàng)造出來的，市場是跑出來的，品牌是干出來的!”陳蠻莊煤礦礦長張斌說。