五月份崇鋼公司鋼鐵料消耗實現(xiàn)1063kg/t
崇鋼公司2013年鋼鐵料消耗1072kg/t,2014年一季度鋼鐵料消耗1065kg/t,5月份鋼鐵料消耗1063kg/t。5個月時間，崇鋼公司鋼鐵料消耗降低9kg/t,實現(xiàn)了“連級跳”的持續(xù)降低，這是全體干部職工認真貫徹執(zhí)行對標提質增效活動要求，統(tǒng)一思想、扎實對標、深挖內潛、奮力攻關的結果。
首先，崇鋼公司從提高職工思想認識上著手，多次召開對標提質增效活動專題會議，宣傳貫徹集團公司活動精神。各單位也根據(jù)自身實際情況，加強基層班組宣傳發(fā)動工作，利用各個會議，分析當前鋼鐵行業(yè)形勢嚴峻性，把企業(yè)生存與職工命運之間的利害關系向職工講解說明，激發(fā)了職工對標積極性、主動性、緊迫性，使對標工作全面迅速付諸于行動。
其次，找出差距，奮力攻關彌補短板。崇鋼公司緊緊抓住鋼鐵料消耗這一關鍵指標，進行重點分析，帶著差距、疑問多次到熱軋公司、新興鑄管、新金鋼鐵、邢臺德龍等先進企業(yè)進行對標，細究產生指標差距的具體原因，找到一點解決一點，從工藝優(yōu)化、技術改進、規(guī)范操作等多方面學習先進經驗，及時開展技術攻關，根據(jù)自身轉爐特點和入爐料結構條件，形成了自己的控制方法和思路。
第三，強化考核，獎優(yōu)罰劣促指標優(yōu)化。崇鋼公司煉鋼工序開展了爐與爐、班與班、崗位與崗位之間的指標競賽，并專門制定了鋼鐵料消耗指標獎懲制度，將競賽結果與獎金掛鉤，根據(jù)指標完成情況給予獎勵和考核，直接兌現(xiàn)到班組和個人。有的月份，同崗位不同班組的職工僅鋼鐵料消耗一項指標的考核，收入差距拉大到1000元以上，讓職工更加直觀的認識到自己的貢獻與收入的緊密關系，使每一名職工都更加關心對標與攻關問題，主動提出降低鋼鐵料消耗方面的改進意見，有的班組還自己組織技術攻關，真正實現(xiàn)了職工在對標工作中變被動執(zhí)行為主動創(chuàng)新。
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