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　　今年初以來，江西萍鋼實業(yè)股份有限公司(以下簡稱萍鋼)通過對標挖潛，創(chuàng)效7.6億元。僅10月份，鋼鐵主業(yè)盈利7017萬元，同比增長近6倍。1月~10月份鋼鐵主業(yè)累計盈利1.56億元。今年萍鋼還投入了上億元進行環(huán)保改造，堅決守住了環(huán)保這條“生命線”。

　　動態(tài)競聘：深化改革激活力

　　“現(xiàn)在班組管理工作好做多了，下發(fā)任務再不用點名指派，班員們紛紛主動請纓，搶著干。”談起今年員工的變化，萍鋼萍鄉(xiāng)維修廠爐臺電工班班長廖克儉開心地說。

　　變化的原因是萍鋼的崗位動態(tài)競聘制的實施。萍鋼通過對基層班員的勞動紀律、工作質量、態(tài)度、安全意識等情況進行綜合評分，再經(jīng)過班組民主管理小組不記名投票，每月將得分最低者作為末位充電人員，讓每一個班員都感受到了壓力，增強了危機感，提高了工作主動性。

　　同時，萍鋼通過開展崗位測評、優(yōu)化工藝流程、置換勞務用工、消除無效崗位等措施，優(yōu)化人力資源配置。截至9月底，公司崗位定員精簡率10.6%，勞動生產率得到提高。

　　正確的用人用工分配導向，真正將市場壓力傳遞給了每位員工，激發(fā)出企業(yè)上下各個層次、每位員工身上蘊涵的巨大能量，企業(yè)上下活力迸發(fā)。

　　“裸對”：挖潛堵漏出效益

　　對于萍鋼來說，今年所有的效益都是一點一滴動真格碰硬挖出來的。“裸對”是今年萍鋼對標出現(xiàn)的一個新名詞。今年初以來，萍安鋼鐵公司與方大特鋼進行全方位、立體式對標，從子公司到各個崗位相互對標，尋找各自的差距和短板，精耕細作降成本;九鋼公司建立了全流程的工藝、技術、經(jīng)濟、質量方面的183個指標，全面對標分析找差距。

　　以原料、設備采購為例，公司對標先進對采購政策、采購價格、合同條款、資金承付等并進行全面梳理，通過推進招標采購、比價采購、創(chuàng)新采購模式等手段前9個月實現(xiàn)降本增效2億余元。

　　萍鋼在生產環(huán)節(jié)，全面開展指標對標;銷售上大膽開拓創(chuàng)新，對就近市場渠道開拓、物流費用降低、終端用戶開發(fā)等系統(tǒng)對標;抓住品種開發(fā)這一“重頭戲”，大力推進技術攻關、新品研發(fā)工作。1月~9月份，萍鋼組織開展了63個科技攻關項目，累計創(chuàng)效達1.3億元。

　　“生命線”：重視環(huán)保增動力

　　“環(huán)保不是一般的經(jīng)濟問題，是企業(yè)的生命線和法律紅線。”萍鋼以創(chuàng)建“資源節(jié)約型、環(huán)境友好型”企業(yè)為目標，全力打造生態(tài)式工廠。

　　今年，萍鋼又投入上億元實施了燒結脫硫、除塵改造、廠區(qū)廢水集中處理、完善在線監(jiān)測系統(tǒng)以及廠區(qū)綠化、現(xiàn)場治理等項目。其中238平方米燒結機脫硫工程在10月20日全面完工投入運行，環(huán)保效益十分明顯。

　　此外，萍鋼將節(jié)能減排與降本增效有機結合，在不斷提高資源回收與綜合利用率的同時，給企業(yè)帶來了經(jīng)濟效益。以自發(fā)電為例，萍鋼已建成19套TRT(高爐煤氣余壓透平發(fā)電)發(fā)電和富余煤氣、蒸汽發(fā)電項目，自發(fā)電量占總用電量的 28.5%，節(jié)能量可折合逾1萬噸標煤。